Fallstudie zur Konsumgüterindustrie
40 % Produktivitätssteigerung
Von der Fragmentierung zu 40 % Produktivitätssteigerungen
Wie H-TOM die globale FMCG-Datenintegration transformierte
Herausforderung
Ein führender Konsumgüterhersteller aus dem FTSE 100 sah sich während eines globalen Datenintegrationsprojekts mit hohem Risiko (SAP HANA S4 zu Enterprise Databricks) mit operativer Fragmentierung konfrontiert. Da drei Beratungsunternehmen und interne Teams isoliert voneinander arbeiteten, drohten Verzögerungen, Kostenüberschreitungen und Compliance-Lücken – kritische Faktoren für ein Unternehmen, dessen Marktreaktionsfähigkeit direkt von der Datenagilität abhängt.
Lösung
Oka-Bi setzte sein gehärtetes Zielbetriebsmodell (H-TOM) ein, um Menschen, Prozesse, Daten und Entscheidungsrahmen zu vereinheitlichen. Die Übergangszustandsmodellierung von H-TOM entwickelte einen vorhersehbaren, risikoarmen Migrationspfad und integrierte Folgendes:
Enterprise-Integrationsarchitektur
Lösungsarchitektur & Datenmodellierung/Datenherkunft
Workflows für Entwicklung, Test und Benutzerakzeptanz
Arbeitsweisen, die Arbeitspraktiken über 3 internationale Beratungsunternehmen und interne Teams hinweg integrieren
Ergebnis
40 % Produktivitätssteigerung im Vergleich zu früheren Integrationen, erzielt durch:
Schnellere Ausführung (reduzierte Redundanz, automatisierte Tests)
Geringeres Risiko (Echtzeit-Compliance, einheitliche Governance)
Skalierbare Replikation (Blaupause für zukünftige Märkte)
Warum dies für Führungskräfte wichtig ist
Global Scalability
H-TOM’s framework enabled seamless rollout across jurisdictions.
Risk Mitigation
Automated compliance (GDPR, UK DPA) and unified testing reduced operational risk.
Cost Efficiency
Eliminated 40% of redundant effort, cutting project costs.
Speed to Value
40% faster integration = accelerated time-to-market for data-driven initiatives.