Betriebsmodell für gehärtete Ziele
Integration von Kultur und Technologie
Das H-TOM-Modell von Oka-Bi wurde in verschiedenen Geschäftsbereichen validiert – Regierung, Einzelhandel und FMCG.
Konsolidierung von Prozessen und Daten der Zentralregierung (10 Geschäftsprozesse, 3 Übergangszustände).
Globale Veräußerung des Einzelhandelsgeschäfts (9 Geschäftsprozesse, 5 Übergangszustände).
Globale Transformation der Konsumgüterindustrie (4 Regionen, 4 Übergangsstadien).
Ein praxisorientiertes Zielbetriebsmodell, das die Umsetzung vorantreibt und nicht nur die Dokumentation.
Im Praxiseinsatz getestet. Optimiert. Ausgereift.
Schaffe die Kultur, nicht nur die Plattform.
Requirements
Business Use Case Discovery, Requirements Definition and Tracking
Deployment
CI/CD and Traditional Deployments
Architecture
Domain, Platform, Solution and Data Architecture
Transition
Systems Transition to Go Live Process Management & Execution
Modelling
Conceptual, Logical, Physical Data Modelling
Support
Hypercare, L1-3 Support Tiers
Engineering
Multi Vendor Integration via H-TOM
Project Management
Full Lifecycle Prince 2 Project Management, Tightly Integrated with H-TOM
Testing
Unit, Functional, System and User Acceptance Testing
Übergangszustandsmodellierung
Unternehmenstransformation erfordert mehr als Ehrgeiz: Sie erfordert gezielte Gewissheit.
Die Transition State Modelling von Oka-Bi, ein Kernbestandteil unseres Hardened Target Operating Model (H-TOM), ersetzt Spekulationen durch datengesteuerte Lösungsansätze.
Wir modellieren Ihren aktuellen Zustand (so wie er tatsächlich abläuft), definieren einen realisierbaren Zielzustand und, was am wichtigsten ist, simulieren die Übergänge zwischen beiden.
Durch die Integration von Menschen, Prozessen, Daten und Entscheidungsmodellen optimieren wir die Abfolge von Veränderungen, decken Abhängigkeiten auf und mindern Risiken vor der Umsetzung.
Für CTOs bedeutet dies:
Vorhersagbarkeit: Jeder Schritt wird einem Stresstest unterzogen; keine Überraschungen.
Effizienz: Redundanz beseitigen; Zeitpläne beschleunigen, ohne Kompromisse einzugehen.
Resilienz: Ihre Architektur und Ihre Teams passen sich auch unter Druck nahtlos an.
H-TOM plant nicht nur Transformation – er sorgt dafür, dass sie gelingt.